??供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接生產(chǎn)制造與消費市場的重要渠道，穩(wěn)定發(fā)展的供應(yīng)鏈也同樣是暢通國民經(jīng)濟循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1至7月，全國社會供應(yīng)鏈物流總額197.7萬億元，按可比價格計算，同比增長5.5%。2024年是供應(yīng)鏈行業(yè)高速發(fā)展的一年，在線下零售行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)急速變革的時代浪潮中，如何加速區(qū)域供應(yīng)鏈平臺化發(fā)展以適應(yīng)各領(lǐng)域日新月異的變化，成為供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)乃至現(xiàn)代化經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

??近日，由安得智聯(lián) 全域流通主辦，新經(jīng)銷、新潮傳媒、中科商軟、食業(yè)頭條、潤兒數(shù)據(jù)聯(lián)合主辦的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長大會”在重慶山城國際會議中心正式召開，全國30+城市企業(yè)代表與行業(yè)專家集聚一堂，圍繞“區(qū)域供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)型(B2b)”這一核心主題展開熱烈討論，共同尋找區(qū)域供應(yīng)鏈平臺的轉(zhuǎn)型之路。

??供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接生產(chǎn)制造與消費市場的重要渠道，穩(wěn)定發(fā)展的供應(yīng)鏈也同樣是暢通國民經(jīng)濟循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1至7月，全國社會供應(yīng)鏈物流總額197.7萬億元，按可比價格計算，同比增長5.5%。2024年是供應(yīng)鏈行業(yè)高速發(fā)展的一年，在線下零售行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)急速變革的時代浪潮中，如何加速區(qū)域供應(yīng)鏈平臺化發(fā)展以適應(yīng)各領(lǐng)域日新月異的變化，成為供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)乃至現(xiàn)代化經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

??近日，由安得智聯(lián) 全域流通主辦，新經(jīng)銷、新潮傳媒、中科商軟、食業(yè)頭條、潤兒數(shù)據(jù)聯(lián)合主辦的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長大會”在重慶山城國際會議中心正式召開，全國30+城市企業(yè)代表與行業(yè)專家集聚一堂，圍繞“區(qū)域供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)型(B2b)”這一核心主題展開熱烈討論，共同尋找區(qū)域供應(yīng)鏈平臺的轉(zhuǎn)型之路。

??聚焦B2b轉(zhuǎn)型區(qū)域供應(yīng)鏈的建設(shè)與發(fā)展

??商品流通是2024年供應(yīng)鏈的發(fā)展主題之一，作為從經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型為平臺商的代表，重慶番茄掌柜創(chuàng)始人、董事長郭亮結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，總結(jié)出未來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)注重以下四個方面：其一是通過更全的品類滿足客戶一站式下單需求，第二則需要更為合適的定價滿足一線消費者的性價比需求，第三是要建設(shè)“物流評價”體系以加強快速履約能力，第四則是加強服務(wù)品質(zhì)、客情關(guān)系以及售后服務(wù)能力。

??B2B企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是生態(tài)重構(gòu)，涉及商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理等。需構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理，重塑客戶體驗。

??怡興供應(yīng)鏈操盤人麥益寧也提出了相似的看法。他認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)想要實現(xiàn)B2b轉(zhuǎn)型，需要加強三個能力：商品能力、銷售能力、儲運能力。其中，商品能力涵蓋選品、議價、備貨等多個維度，商品類型是否豐富、商品能否吸引客戶、商品價格有無優(yōu)勢都是決勝關(guān)鍵；而銷售能力則指代落單能力、資源調(diào)配、客戶分級等策略性內(nèi)容；儲運能力則是更為關(guān)鍵的一點，要求企業(yè)將揀貨、收貨、退貨、人效、平效做到最優(yōu)。如此，才能把銷量提升上去。

??未萊供應(yīng)鏈聯(lián)合創(chuàng)始人潘美德也從鏈路優(yōu)化、品牌賦能、共配助力三個方向進行了分享。他表示：近年來，品牌和商品在流通環(huán)節(jié)因基礎(chǔ)建設(shè)和信息傳遞的變化，傳統(tǒng)商品流通渠道、模式、體系，在面對新的渠道、新的模式過程中承壓能力、應(yīng)變能力也有不足，因此全面提升鏈路優(yōu)化、品牌賦能、共配助力三大能力，才有助于為整個商品流通和渠道未來的建設(shè)和服務(wù)打好基礎(chǔ)。

??“隨著供應(yīng)鏈能力越來越強，單個業(yè)務(wù)服務(wù)的門店會越來越少?！鄙婧米稍儎?chuàng)始人云川提出了這樣一個觀點，他針對企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前趨勢提出三個建議：走出去、請進來、有定力。

??云川強調(diào)：頭部B2b的企業(yè)，都在做橫向的鏈接和縱向的B2b+，B2b+一定是未來整個商業(yè)的核心。B2b+企業(yè)要具備穩(wěn)定的私域體系、極致的信息觸達、規(guī)律的門店拜訪、全品類補貨能力。

??安得智聯(lián)一盤貨“少一跳”+新增長拉動供應(yīng)鏈及零售企業(yè)共同增長

??今次大會，安得智聯(lián)經(jīng)銷渠道發(fā)展總監(jiān)季輝在現(xiàn)場進行了《經(jīng)銷商區(qū)域供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)型實踐》主題分享。季輝強調(diào)：經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的核心，是成為區(qū)域性綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

??他表示：“當(dāng)下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的方向之一一定是區(qū)域性綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)商。渠道/零售商向區(qū)域性綜合性供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)型，其實分為兩股勢力：一是傳統(tǒng)的零售商從后向前轉(zhuǎn)，比如傳統(tǒng)商超、CVS、硬折扣，還一種是傳統(tǒng)經(jīng)銷商從前向后轉(zhuǎn)，其中B2B只是切入點之一。所有的渠道轉(zhuǎn)型核心是掌握全渠道的訂單，終極的目的一定是做供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)全渠道降本增效，就是為了交易的效率更快，交付的成本更低，終端門店服務(wù)的更好。”

??安得智聯(lián)將以 1+3 服務(wù)模型和“一盤貨”+“數(shù)字化”，助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新增長。以供應(yīng)鏈創(chuàng)新為基礎(chǔ)，安得智聯(lián)在助力企業(yè)降本增效的同時，為好品牌好產(chǎn)品找到優(yōu)秀的經(jīng)銷商，為廠商雙方創(chuàng)造物流、商流雙重價值，將物流從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值中心。

??安得智聯(lián)客戶成功部負(fù)責(zé)人向波隨后介紹了安得智聯(lián)的數(shù)字化系統(tǒng)助力區(qū)域B2b轉(zhuǎn)型，他介紹：數(shù)字化鏈接是供應(yīng)鏈重構(gòu)的基礎(chǔ)，安得智聯(lián)希望共建共創(chuàng)共享智慧供應(yīng)鏈生態(tài)，以數(shù)字化方式鏈接上下游，優(yōu)化配置價值鏈商流與供應(yīng)鏈物流資源，為客戶創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

??一方面，安得智聯(lián)數(shù)字化系統(tǒng)助力品牌方橫向打通內(nèi)部業(yè)務(wù)、客戶管理、進銷存、智能倉儲物流等各環(huán)節(jié)，縱向連接外部制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、終端客戶等各角色，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化、數(shù)字化。

??另一方面，助力渠道方建立強大的商品運營能力與供應(yīng)鏈交付能力。通過轉(zhuǎn)化分工與數(shù)字化提升，支持渠道方實現(xiàn)價值鏈高效協(xié)同與專業(yè)化轉(zhuǎn)型。以數(shù)字化牽引渠道商專業(yè)運營能力提升，讓渠道方聚焦核心主業(yè)的同時，提高區(qū)域內(nèi)線上線下全覆蓋的差異化運營服務(wù)。

??未來，安得智聯(lián)持續(xù)踐行“共建 共創(chuàng) 共享”的理念，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造多一份價值，持續(xù)推動物流供應(yīng)鏈的降本增效，讓企業(yè)更好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長！